怒りの感情と上手につきあう(その1)

さて、今週からアンガーマネジメントについて少しお話をしてまいります。
コーチングを生業としている私ですが、日本アンガーマネジメント協会の
認定コンサルタントでもあります。

コーチングとはまた異なった角度で、対人支援をしていく役割です。
アンガーマネジメントのご紹介と共に、コンサルタントの立場から
思うところをシェアしていこうと思います。

~~ アンガーマネジメントとは? ~~

1970年代にアメリカで始まった心理トレーニングで、
長い歴史を持ち、その効果が実証されている技術です。

そう、「技術」なんです。技術ですから、学び、実践することで
修得、上達していくことが可能なものです。

アンガーマネジメントがよく誤解されるのは、
「怒らなくなること」「怒らないこと」というものです。
実はそうではなく、
「怒る必要のあることは上手に怒れ」 そして
「怒る必要のないことには怒らなくなること」で、
その線引きが上手く出来ようになるということです

日本アンガーマネジメント協会の
アンガーマネジメントの意味は、
「怒りで後悔しないこと」
マネジメントを「後悔しないこと」としているのは意訳ですが、
アンガーマネジメントの目的をよく表した言葉だと思います。

後悔ということは、
「怒って後悔する」こともあれば
「怒らなかったことで後悔する」することもありますね。

つまり「怒りの感情」を上手くマネジできないと、
それに振り回される時間や日々を過ごすことになってしまうので、
それを回避しましょう、ということが狙いです。

~~ 怒ることのデメリットとメリット ~~

アンガーマネジメント入門の講師を務める際は、
先ず、受講者の方々に、怒ることのデメリットとメリットをあげてもらうことから
始めます。

怒ることのデメリット、例えば
後味が悪い気分になる、人から嫌われる、人間関係が悪化する、
血圧が上がる、などのネガティブな列挙されますが、一方メリットに
ついても考えてもらいます。

重要性を強く伝えたい時、深刻度や緊急度を理解してもらいたい時、
素早い行動を促したい、危険を回避したい、など、上手く扱えば
建設的に働く感情でもあります。

ちなみに、スッキリする(ストレス発散)、相手を威圧してコントロールする
などは、アンガーマネジメント的にはNGです。これは、メリットではなく
悪習慣と定義しています。

こうした良し悪し両面を持つ「怒り」とは、そもそも何なのでしょうか?
先ず、人間にとって自然な感情のひとつである、ということです。
この感情が無い、という人は基本的にはいませんし、これを
なくすことも不可能です。

そして「怒り」は人間が動物として、身を守るための感情(防衛感情)
として機能・役割を持ちます。
人は身を守るために身体を臨戦態勢に移す時に、怒りの感情を使う
と言われています。
動物としての人間は守る相手は外敵になるでしょうが、
現代人が守りたいのは、
自らの立場、考え、意見、プライド、等になるかもしれません。

~~ 問題となる怒りと、怒りの正体 ~~

怒ることはメリットもあり、怒ることは構わないという考えはあるものの、
以下の様な4つの怒りは問題となります。

  • 強度が強い ⇒ 小さなことにも激高する。
  • 持続性がある⇒ いつまでも根に持つ。思い出し怒りをする。
  • 頻度が高い ⇒ イライラすること、カチンとくることが多い。
  • 攻撃性がある⇒ 人を傷つける、モノを壊す、自分を傷つける。

このうち、ひとつでも当てはまる「怒り」を持っているのであれば、
怒りという感情をうまくコントロールして「後悔しない」ことを目指す必要があります。

さて、ここで考えます。
では、私達を怒らせているものって、いったい何?

特定の誰かさんでしょうか?
ある出来事でしょうか?

両方とも違います。
実は、私達を怒らせているものの正体は、
「〇〇はこうある【べき】」という考えです。

この「~べき」あるいは「~べきでない」は、
人それぞれが持っている、
「当然」「常識」「当たり前」という感覚とも言い換えられます。

この「べき」が裏切られたり、侵害されたり、
否定されたり、蔑ろにされたり、あるいは
叶わなかった時に私達は心に
イライラや怒りを感じるのです。

怒りの正体は自分の中にあるのですね。
しかし、これはとても幸運なことと考えられます。
自分自身の中にあるのであれば、自分で責任をもって
コントロールできるからです。

もし、外にあれば、
「あの人さえいなければ」とか、「あのことさえなければ」
と、私達は怒りの感情に振り回され続けることになります。

この「べき」は、自分が持っている常識ですから、
以前にメルマガでご紹介した、コーチングでいう
「コア・ビリーフ(自信の信条)」に似ていますね。

それを一旦客観的に眺めてみて、自分の感情に向き合い、
怒ることと、怒らないことの線引き、怒るならどうする、
というプロセスを進めていくのがアンガーマネジメントです。

今日のお話はここまでにいたします。

次回はアンガーマネジメントで行われる
「コントロール」についてお話していきたいと思います。

最後までお読み頂きありがとうございます。

株式会社ドリームパイプライン 代表取締役   1980年、新卒で日本NCR株式会社にてキャリアをスタートし、以来一貫して外資系IT企業に勤務。   営業、営業企画、マーケティング、製品開発、製品管理、市場開発、米国本社勤務、事業部長、等の領域でマネジメント職を経験。   2001年、日本NCRを退職後、米国、ドイツ等を本社とする大手IT企業数社の日本法人にて要職を歴任。    2013年より、組織の人材育成、組織活性化のためにコーチングを学び始め、プロフェッショナルコーチ認定資格を取得。修得したコーチングスキルを多様な価値観が求められる外資系IT企業におけるマネジメントに活用しながら(社)日本スポーツコーチング協会の認定コーチとして、高校、大学のスポーツ指導者へのコーチング活動を実施。   2015年から、米国のスタートアップ企業の2社の日本代表を歴任し2021年12月退任。人材育成支援を目的とし、株式会社ドリームパイプライン設立。 著書 『ニッポンIT株式会社』   https://www.amazon.co.jp/dp/B09SGXYHQ5/    Amazon Kindle本 3部門で売上一位獲得    「実践経営・リーダーシップ」部門、「ビジネスコミュニケーション」部門、「職場文化」部門

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