なぜ、後継者育成にコーチングが必要なのか？

昨晩のWBC侍ジャパン、素晴らしい試合でしたね。
いよいよ準決勝！　眼が話せません！！

さて、前回に続き Why Coaching？がテーマとなりますが、
今日は、後継者育成に関わるコーチングの必要性について
のお話です。

～～　なぜ、人材育成をテーマにしているの？　～～

・・・・と尋ねられることがあります。
カッコいい台詞に聞こえると思いますが、
「未来を創るお手伝いをしたいから」です。

私がコーチングのテーマとしている
人材育成への想いは、会社のタグラインである、
「300年繁栄する人材育成を」
に込められています。

人がつくり上げた有形無形の
価値を次の世代へ継承していくのは、
システムや機械や制度ではなく、「人」であり、
その対象は、企業や会社内にある組織、チームに
限ったことではありません。

教育、農業、医療、奉仕活動、個人事業、
スポーツ指導、コミュニティ、芸能、音楽、等々、
多岐にわたります。

それらの活動には成長と変化があり、人の想いや
情熱を礎とした日々の営みがそれを支えています。

もちろん、事業や組織に起こり得る変化には、
発展的解消や、統合、廃止などもあります。
順風満帆の時だけではないでしょう。

しかしそこは、多様な人々が活動し、共感し、
影響し合い、学び続ける舞台であることに間違いありません。

そして、たとえ舞台が変わろうとも、
自分の人生の主役としての役割は変わることは
ありません。

その舞台に立つ人が前進するモチベーションや
エネルギーが上昇するようなお手伝いをすることを
モーチングのメインテーマとして、
「人材育成」を掲げた次第です。

前置きが長くなりましたが、その様な考えを基にすると、
先週の「新任リーダー」も、
これからお話する「企業の後継者」も
同じ様に学びと成長を求める立場にある人達と言えます。

～～　企業後継者育成の難しさ　～～

「人の成長をお手伝いする」という立ち位置も状況によって
様々です。
中でも、創業者のオーナー社長が、ご自身の後継者の育成を
する際に関わるコーチングは比較的難易度が高いですね。

後継者育成を組織内の大がかりな仕組みや制度で
実行する大企業や、帝王学を以て次期経営者を
育成する力を持っている経営者の企業は別にして、
一般的によくご相談頂くのは、中堅企業のケースです。

ホームページのケーススタディにも一例をご紹介していますが、
その様なケースを想定してみましょう。

会社という船の船長となって、次の世代の成長を担うのは誰か？
大きな課題であり、重要な意思決定です。
仮に家業の様な形態の事業であったとしても、
「じゃ、次は息子に」という軽い気持ちで後継者への
バトンは渡せないものです。

ですので、候補者選定から決定までに長い時間を要します。
業績、人格、人望、成功／失敗経験、技量、人脈、など様々な
角度から経営者候補への評価が為されます。

また、評価する人も多数ですね。
現役の社長、会長、取締役、株主、取引先オーナー、
取引銀行、世間の評判、場合によっては社内の評判など
も評価の観点となるでしょう。

そしてなによりも、日本企業では多くの場合、
候補者には育成の時間がかけられているのが普通で、
欧米の様にプロの経営者がやってきて、経営を
任されるケースはまだ少ないと思います。
（今後は後継者のいない企業のM&Aも含めて
多くなるかもしれませんが）

～～　後継者育成におけるコーチの役割とは？　～～

「後継者育成」「事業継承」というキーワードでAmazonを
検索すると数多の書籍が検索されます。
専門のコンサルティングもいますね。

こうした、企業後継者の育成に携わる多くの関係者や
専門家から成る「育成チーム」において、
コーチはどの様な役割を担うのでしょう？

育成チームにはメンター役がいます。
現役の社長が会長職に就いて、得意先との関係や
業界での人脈を深めるために、後ろ盾として支援します。

アドバイザー役、ティーチャー役がいます。
番頭役だった古参の取締役などが、銀行との付き合い方や
社内力学の類を伝授してくれます。

コンサルタントは、組織運営のヒント、変化のマネジメント、
新規ビジネスのヒント、最新の市場動向などについて
様々な発見と知恵を与えてくれるかもしれません。

では、コーチは何をするのか？

この次期経営者に、WhatとHow（何を？どの様に？）
を伝授するのが、上述の方々の役割であるとすると、
コーチの役割は why（なぜ？）を引き出す役割だと
私は考えます。

• なぜ、あなたは経営者でありたいの？
• なぜ、後継者を引き受けたの？
• あなたにとって、何故この立場にあることが大切なの？
• 経営者として、どうしたいの？　どんな未来がみたいの？
• それはなぜ？

・・・・と。

実際はこんな単純な、稚拙な訊き方はしませんが、
後継者としてのビジョン、あり方、夢、ビジョン、行動などを
「自ら考えてもらう」ための関わりをするのがコーチの役割
ではないかと考えています。

もちろんコーチングだけでは後継者育成はできません。
しかし、冒頭に述べた「自らの人生の主役」として
経営者たる自分を客観的に、かつ大切に見つめる基盤が
出来れば、その上にHow toやWhatは盤石に
築かれていくと思うのです。
判断や行動もブレないと思うのです。

後継者育成。
する方もされる方も大変ですが、両者にとってコーチングは
有益に働くと信じています。

今日のお話はここまでです。
最後までお読み頂きありがとうございます。